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            我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000

            admin 2019-10-28 158人围观 ,发现0个评论

            咱们都对这样一个故事耳熟能详。

            哈里和约翰一起期进公司,约翰步步高升,薪资翻了几倍,而哈里仍是原地踏步,没有一点点加薪的痕迹。

            所以,他怒火中烧的找到领导,问询原因,“咱们一起期进入公司,我也结壮干事,没有一点点松懈,为什么约翰步步高升,而我却原地踏步?”

            领导并没有直接答复哈里的问题,而是说:“公司预备进一批马铃薯,你去看看哪里有卖马铃薯的,处理好了这个问题,我就给你加薪。”

            哈里振奋的出了公司,去农贸市场进行调查。不到一会就回来了,告知领导:“城东的农贸市场有一个老头在卖马铃薯。”

            领导问:“有多少袋呢?”

            “我方才只留意哪里有,没留意有多少,我再去看看。”

            过了一会,哈里气喘吁吁回来了,说:“我问了老头,并数了一下,一共有40袋。”说完,哈里还暗自满意了一下,觉得自己干事仔细。

            领导又问:“那马铃薯的价格是多少呢?”

            哈里一愣:“我再去问一下。”

            领导摇了摇头,说:“你先坐这儿歇息一下吧!”

            接着,叫来了约翰,提出了相同的问题:“公司预备买一批马铃薯,你去看一下哪里有卖的。”乃至没有说处理了给他加薪的问题。

            过了一会,约翰回来了,告知领导:“我去看了,城东的农贸市场一共有3家卖马铃薯的,其间两家卖的0.9元一斤,一个老头卖的0.8元一斤,并且他家马铃薯质量最好,他一共有40袋马铃薯,家里种的还有,假如咱们有需求,他还可以供给送货。我带回来了几个马铃薯给您看一下。”

            领导看到这儿,扭头对哈里说:“你理解你们两者薪资之间距离的原因了吧?”

            哈里只能惭愧的低下了头。

            正确干事和做正确的事不只仅是思想距离上的问题,并且约翰关于问题类型有一个愈加正确的把控。

            在《麦肯锡教我的写作兵器 从案牍写作到逻辑考虑》一书中,作者高杉尚孝把问题分为3大类:恢恢复状型、防备危险型、追求抱负型。把处理问题分为5个过程。

            高杉尚孝指出,设定中心课题时,最好站在对方的视点来考虑问题,将焦点放在对我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000方以为重要的问题上。

            在哈里和约翰的问题上,显着约翰更能留意到领导真实关怀的问题,然后设定正确的课题我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000。

            高杉尚孝从前上任于麦肯锡、美孚、张国荣复活事件摩根大通等国际一流企业,在1997年建立高杉尚孝事务所,从事逻辑考虑、商务写作与交涉等范畴企业研习、训练与写作作业。他的作品有《处理问题的理论》《压力办理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑考虑与交涉书术》等书。

            处理问题第一步:发现问题。

            所谓问题,便是现状与抱负之间的距离。高杉尚孝依据这个距离的巨细,把问题分为三个类型:恢恢复状型、防备危险型、追求抱负型。

            1、恢恢复状型问题,指当时的不良情况十分显着。比方,屋子现在正在漏水。

            2、防备危险型问题,指现在问题不大,可是假如当人放任不管,未来即将发作的不良情况。比方,房顶破了个洞,过几天下雨了,屋里将会漏水。

            3、追求抱负型问题,当时问题并不大,即便放任不管也不我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000会发作太大影响,可是期望往更好的方面开展。比方,该怎样做才干让房子愈加巩固,不会发作漏水的情况。

            处理问题的第二过程,设定详细的课题

            不同类型的问题,有不同的处理方案,向领导提案时,就要设定不同的课题。

            高杉尚孝把问题的提案分为了7种。

            恢恢复状型问题→ 根本办法、应急处理、避免复发战略(三种提案)

            防备危险型问题→ 防备战略、发作时的应对战略(两种提案)

            追求抱负型问题→ 选定抱负、施行战略(两种提案)

            遇到问题,确认问题之后,就可以确认提案针对的要害问题了。

            比方,恢恢复状型问题,现已呈现了问题,就要先采纳办法,可是假如情况紧急,就要先处理应急处理的问题。还以以屋子漏水为例,咱们可以设定课题的要害主题是:

            把握情况→ 是怎样损坏的?(一只小猫爬上房顶,弄翻了瓦片。)

            应急处理→ 怎么避免情况恶化?(把小猫赶下来,找东西遮住房顶的缝隙。)

            剖析原因→ 为什么会坏掉?(房顶的瓦片年久失修,松动了。)

            根本办法→ 知道原因后,怎么做才干恢复?(把瓦片放回本来的方位。)

            避免复发→ 应该怎样做,今后才不会又损坏?(把瓦片悉数加固,避免小猫上房。

            在防备危险型的问题上,其中心课题便是复方战略,设定要害问题时就可以是:

            假定不良情况→ 不期望事物以何种方法损坏(一只小猫爬山房顶,掀翻了瓦片,导致房子漏水。)

            诱因剖析→ 何种诱因导致损坏(房顶瓦片松动)

            防备战略→ 怎么避免不良情况发作(创新房子,加固瓦片。)

            发作时的应对战略→ 发作时,怎么将不良的程度降到最低(预备好用具,漏水时先补上窟窿。)

            追求抱负型的问题,其要害是-施行战略,设定提案时可以是以下过程:

            财物盘点→ 自己的强项和弱项是什么?(强项是膂力旺盛,弱项是金钱缺乏)

            选定抱负→ 依据实力决议方针(自己把房子创新)

            施行战略→ 决议达到方针的次序(先找来东西,选定一个好天气,对房顶的瓦片进行加固,)

            处理问题的第三过程,确认课题后,罗列代替方案

            处理问题,便是要消除现状和抱负之间的距离,确认问题后,你选定课题方案,一起也要罗列代替方案。这儿的代替方案是可以被作为处理问题的方案运用的。

            比方,你选定的课题是防备危险型,这会的情况是维持现状,那么防我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000备战略和发作时的应对战略都可以是代替方案。

            当你的方针是追求抱负时,那么施行战略中就可以多多罗列代替方案,以及施行战略后发作的或许情况的应对战略。

            多想一些代替方案,处理问题时有的放矢,可以选用脑筋风暴的方法激起构思,想出更多的点子。

            处理问题的第四过程,点评各种代替方案

            罗列出各种代替方案之后,接着便是对他们进行点评,事先要设定好点评条目和点评规范。比方,模特的选拔,点评条目可以是身高、体重、三围、年纪等。点评规范可以是设定好的各项数据。

            在设定点评条目时,可以把必要条目和优先条目分隔进行,比方模特的身高是必要条目,设定的规范是身高165我们一起入职,我月薪3000,他月薪30000以上。那么,165以下的就不必再查核。这样做,可以进步咱们的办事效率。

            别的,不只要评价优点,也要评价危险,以选出最合适的代替方案。

            处理问题的第五过程,施行处理战略

            说了那么多,终究仍是要落到处理问题的实践过程上来。罗列的方案,终究都要逐个执行,才干处理问题

            高杉尚孝把施行战略的分为了5个过程,这儿咱们持续以房子漏水为例。

            1、设定施行的停止期限:方案7天可以处理掉房子漏水的问题,这样不只可以方案好进展,也可以避免延迟症。

            2、选定施行项目:自己对房顶进行翻修。

            3、学习常识或技术:学习翻修房顶、加固瓦片的技术。

            4、制造施行进展表:看看时刻,一个星期只翻修完了房前的房顶。

            5、批改期限以及开端举动:把本来的7天时刻改成10天,跟着时刻的推移,自己的动作越来越快,翻修的速度也在加速。

            这便是高杉尚孝在《麦肯锡教我的写作兵器 从案牍创作到逻辑考虑》中指出的问题的三大分类以及处理问题的5个过程。把握这5个过程,可以有用进步咱们处理问题的才能,而这项才能是咱们升职加薪的必要条件,正确干事和做正确的事在领导眼里肯定不是平等价值。

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